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        財務公司核心業務系統

        提升財務公司相對于其他金融機構的服務優勢和綜合競爭效能

        背景分析

        過往30年財務公司秉承以“立足集團、服務實體”經營理念,緊跟集團改革發展和戰略轉型的需要,扎根企業集團、助推集團發展,不斷深化和改進金融服務,為“金融服務實體經濟”政策的落地、供給側結構性改革的順利推進、產業結構性深入調整提供有力支持,在服務實體企業中擔當責任,財務公司緊密圍繞加強資金集中管理和提升企業集團資金使用效率,結合自身集團資金管理需求,在財資管理和司庫管家方面發揮助手作用。

        財務公司是業務資質最為全面的專業金融機構類型之一,業務范圍涵蓋傳統商業銀行業務與投行業務,有能力為集團成員單位提供品種多樣的服務產品,并能根據成員單位需要,依托個性化產品與服務組合,將專業金融融通內外的優勢發揮到極致。通過多元化金融服務,財務公司有效喚醒集團作為整體和財務公司自身作為金融機構的優質信用資源,轉化為外部低價資金資源,為集團發展做貢獻。

        近年來,財務公司通過發展以集團債券發行與承銷、資產證券化、財務顧問等為代表的投行類業務,發展多元化籌融資業務引入外部資金,挖掘同業渠道服務優化集團成員單位流動性的獨特價值;通過專業的服務資質、平臺和團隊,幫助集團在更加廣闊的范圍內對接外部金融市場,聯通內外資源與需求,打開發展空間;通過降低企業集團整體杠桿率、大力彰顯財務公司依托企業集團、服務企業集團的社會職責。

        隨著國家供給側結構性改革的推進,產業轉型升級的深化,“一帶一路”戰略的實施,利率和匯率市場化進程的加速,新興金融業態的興起,多層次資本市場的發展,宏觀審慎監管政策的出臺,財務公司經營環境發生深刻變化。新形勢下財務公司發展趨勢體現為“五個轉變”,即服務重點向支持“供給側改革、‘一帶一路’、產業轉型升級”轉變;服務理念向強化“戰略眼光、風險意識、創新精神”轉變;服務方式向深化“集約化資金管理、集成化金融支持、集團化金融機構”轉變;服務路徑向打造“多元化金融產品、個性化解決方案、鏈條化客戶資源”轉變;服務模式向探索“持牌司庫型、產業銀行型、綜合服務型”轉變。 中國企業集團財務公司站在行業發展30多年的新起點上,在國際、國內錯綜復雜的經濟形勢和各類風險疊加的局面下,十四五規劃新時期,賦予了財務公司新機遇、新目標和新挑戰。


        業務挑戰

        在面臨著復雜的宏觀經濟與監管政策環境,財務公司如何建立適應當下金融管理制度和體制發展戰略,持續發揮助力集團發展提供持續服務能力的提升,進行產融結合,以融助產發揮金融功效,提升集團國際競爭優勢,同時財務公司在行業創新方向一方面聚焦于業務管理層面,著力激發傳統存貸業務潛力,同時推進票據業務、外匯業務、延伸產業鏈金融業務等創新業務平穩發展,以理念、模式、系統創新推動金融服務進一步釋放活力,提升財務公司相對于其他金融機構的服務優勢和綜合競爭效能。

        方案框架

        價值評估

        • 全程服務

          全程服務

          國內最佳的本地化實施和服務體系,提供全程全方位咨詢服務,支持司庫型組織
        • 全國服務

          全國服務

          覆蓋全國的分支機構,提供本地專人駐場服務
        • 專業團隊

          專業團隊

          豐富經驗的財務公司項目咨詢、實施、研發、運維團隊
        • 實施經驗

          實施經驗

          具備集團總部+財務公司的豐富項目實施及運維經驗
        • 標準規范

          標準規范

          國際先進的產品技術架構,支持組件化、可插拔的SOA要求
        • 設計理念

          設計理念

          符合金融行業發展的“小核心、強應用”自助場景定義的系統設計理念

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