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        食品快銷

        構建戰略財務、業務財務、共享財務為一體的財務管控體系

        企業概述

        以“大日化”“大健康”發展理念構筑智慧化企業

        廣州立白企業集團有限公司(以下簡稱“立白集團”)是中國民族日化領軍企業,創建于1994年,總部位于廣州市。立白集團以“世界名牌 百年立白”為愿景、“健康幸福每一家”為使命、“立信、立責、立質、立真、立先”為核心價值觀。

        進入數字經濟新時代,立白集團以“1+2”戰略為指引,致力于成為一家“品牌引領、數字經營、富有創新、富有活力”的智慧服務型企業:通過打造品牌集群,滿足消費者在家內外的全場景清潔、護理、健康需求;通過實現全面數字化運營,開放數字化營銷通路平臺和研產供一體的產業平臺,賦能合作伙伴;通過孵化手段,加速突破單一產業局限,助力新渠道、新品類、新品牌的落地。


        業務訴求

        傳統企業數字化轉型的業務挑戰


        立白集團經過20多年發展成為中國日化行業頭部企業,日化行業競爭性、集中度還在進一步加劇。立白集團不沉浸于往昔業績的沾沾自喜中,而是居安思危,放眼于未來,著力部署數字化戰略。

        對內來說如何進一步提升公司發展質量、如何進一步激發立白集團內部組織的高效運轉能力。對外部而言,由于新零售的崛起,日化行業的渠道銷售變得更加復雜化,市場消費者的需求也千變萬化,快速滿足市場需求。在考驗著這家本土日化巨頭。

        信息化、數字化、智能化,是當前制造業企業必須去擁抱的趨勢。立白集團在2016年確定了1+2戰略,立白集團將在數字化、智能化的幫助下,不斷提升產品本身以及產品背后的消費者觸達、體驗,逐漸構建全方位鏈接消費者觸點的生態圈,成為一個以日化產業為核心的全產業鏈共享服務商,向智慧企業邁進。

        方案框架


        支持戰略落地,建立大財務中臺管理體系


        借助集團公司實施數字化轉型戰略為契機,集團財務管理做出了重大變革,財務職能由事后分析轉為事前引導,由會計核算的事務性財務轉為決策支持的價值型財務,成為企業的數字中樞。
        集團公司構建了戰略財務、業務財務、共享財務為一體的財務管控體系。積極應對產業變革,支撐集團戰略發展,服務公司業務經營,助推企業價值成長。


        ◆ 共享財務:通過實施共享服務中心,通過數字化工具,將重復性、事務性的收支、結算業務、核算工作進行自動化、智能化處理,將財務人員從日常事務性工作中解脫出來,實現降本增效。
        ◆ 業務財務:進行專業分工和流程優化,借助信息化工具,將財務數據梳理標準拓展到業務數據的全流程,實現深度的業財融合。
        ◆ 戰略財務:提供實時洞察,及時預測。利用人工智能、大數據分析等工具,深度挖掘數據價值,為管理者提供決策支持。




        信息化系統建設上,構建前中后臺的財務管理體系。


        ◆ 前臺:貫徹對業務財務的支持,對企業開展的多維度業財進行融合支撐。
        ◆ 中臺:圍繞共享大共享和整合能力實現賦能,建立起覆蓋財務、采購、銷售、人力、IT多個領域大共享,實現端對端運營流程更加融合,實現資金、稅務、資產、應收、應付、費用一體化管理。建立數據中臺,通過數字化技術,自動獲取各種財務信息形成數據倉庫,形成財務智能分析。
        ◆ 后臺:建立了以強大的SAP為核心的后臺管理,財務職能更精簡,重點關注規則的研究和制定。



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