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        企業經營駕駛艙

        提供多層次、全方位、更為直觀的資金分析與數據預測解決方案

        背景分析

        隨著全球化經濟的形成,以面向企業內部信息集成系統已不能滿足企業全球化經營管理模式的要求。網絡通信技術的迅速進展和廣泛應用,一些跨國經營的制造企業已朝著更高的經營管理信息系統層次邁進。

        當前,企業面臨一個越來越動態化的市場競爭環境和全球一體化的經濟環境,產品生命周期越來越短,需要處理來源于企業外部和內部大量業務的信息數據,企業經營管理必須將戰略計劃同業務計劃相連接。為此,企業經營管理的重點逐漸從業務層次的經營管理轉向側重于戰略決策型的經營管理。資金系統“企業經營駕駛艙”作為一種決策性經營管理工具就是在這一背景下所推出。這一系統所依靠的是技術和手段,以保證其信息的集成性、實時性和統一性。

        基于資金管理系統數據中心(資金系統接口),構建多業務維度、多模式的資金數據可視化綜合分析平臺,實現全面、及時、高效和準確的資金管理信息反饋,為集團公司財務部門的管理決策、預測評價提供參考,為全集團公司財務監管、提升資金管理水平提供支撐。

        業務挑戰

        方案框架

        通過系統數據分析平臺與資金系統的數據API接口交互,實現平臺各業務功能模塊的數據采集,再通過指標數據及業務維度要求,進行數據處理,呈現出各業務功能的可視化分析圖表,業務指標定義靈活可配置,可根據不同客戶需求進行指標及圖表呈現的個性化需求。



        圖 企業經營駕駛艙解決方案

        方案概述

        • 進入駕駛艙頁面就像進入汽車駕駛艙一樣,展現在面前的將是各種各樣的圖形界面,例如壓力表盤等,與汽車駕駛艙區別的是這些圖形所反映出來的不再是汽車性能及油量的狀況,而是企業中各種經濟指標的具體數據,例如:成本、產值等,這樣經營管理者就能夠更直觀、全面地了解到了企業中所有指標的具體狀況,從而方便快速地做出下一步決策。
        • “企業經營駕駛艙”可以靈活配置,根據用戶習慣,選擇合適的圖形來顯示想要了解的具體指標,“經營管理駕駛艙”實現了一個圖形可以反映多種指標,一種指標可以由多個圖形顯示的交叉實現模式,使配置更加靈活。
        • 在“企業經營駕駛艙”實行完配置后,用戶可以把這些配置實行保存,要想查看這種配置下的各種指標顯示狀況,只需實行一步操作就可以實現,真正實現了讓用戶的操作更加方便的設計思想。
        • “經營管理駕駛艙”充分整合了資金系統各業務模塊的數據及分析,并且在每一個圖形的基礎上都可以形成相同指標,區別條件,區別圖形的的第二層顯示,確保了用戶能夠更全面地對企業中的各個指標實行掌握。
        • “經營管理駕駛艙”真正實現了多用戶、區別權限的區別操作,每個有權限的用戶都能夠配置適合自己的圖形,從而能夠讓各個經營管理層都能夠查看到自己所關心的經濟指標,從技術和實現上達到了多用戶、多權限、多圖形、多指標的多維操作的目的。

        價值評估

        • 對信息的迅速整理和反映

          對信息的迅速整理和反映

          運用經營管理駕駛艙,只要很好地控制好終端的信息采集和輸人,系統就可以自動地整理和傳遞信息,迅速察覺顧客需求、外部環境和競爭對手的動態變化,使決策者對信息作出及時準確的反映,把握商機,獲得贏利。
        • 抓住緊要問題和問題的緊要方面

          抓住緊要問題和問題的緊要方面

          經營管理駕駛艙獨特的資金業務視圖,可以讓經營管理者隨時隨地把各個指標相互聯系,并可通過進一步穿透點擊查找到經營管理者需要的其他相關信息,使經營管理者可以在最短的時間內作出最有效的決策。
        • 模擬決策結果,對潛在問題早期預警

          模擬決策結果,對潛在問題早期預警

          經營管理駕駛艙按照規律建立的信息邏輯必然具備模擬功能。它可以解決如果怎樣—將會怎樣的問題,可以預見相當長遠的計劃期內可能發生的問題,事先采取措施消除隱患,而不是等問題已經發生了再花幾倍的精力去處理。
        • 提升高層決策能力

          提升高層決策能力

          經營管理駕駛艙的任務就是確保決策者可以看到一切因為他的決定的實施而會改變的指標,或因為該決定所帶來的相關后果。這樣,就大大地提高了企業高層的決策能力,增加了決策的準確性。
        • 具備透明的績效評價

          具備透明的績效評價

          經營管理駕駛艙的績效評價是透明的,他通過指標反映了部門各方面的狀況以及和企業整體目標的聯系,從全方位呈現出各個部門的績效。這樣既可以使部門獲得公平的評價,也有效地促進了企業的競爭力。同時,部門之間更好的合作,對增強企業的凝聚力也有很大的推動作用。

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